社論-企業創意帶來三贏的成果(人間福報網)
發佈日期： 2017-11-22
日前日本一家PIALA市調公司宣布，每年將會額外給予不抽菸的員工六天的有薪假。這家公司表示，經調查發現，抽菸員工平均一天花四十分鐘進出戶外的吸菸區，比沒有抽菸的員工，休息的時間更長，因此公司決定多給不抽菸的員工假期。這麼做有兩個好處，一個是更為公平，另一個則是可以鼓勵員工戒菸，只要不抽菸就可以多六天假。
因少子化，國內企業為了提高生育率、培育下一代，紛紛提出不同的獎勵措施，如台積電員工在懷孕的十周內，可以不必輪值夜班；華邦電員工，每出生一個小孩到滿四歲為止，每月可獲五千元補助，相當於每名新生兒最多可領到二十四萬元的補助；金仁寶集團員工每生一個小孩就發出六點六萬元獎金；鴻海集團員工生一胎可領補助七萬元；玉山銀行員工每生一個寶寶可以領十萬元；台灣渣打銀行提供員工長達二十周的產假。
為了鼓勵企業提供有利員工養成運動習慣的環境和制度，體育署一○五年啟動「運動企業認證」，在百餘家報名的企業中，有五十家達標而獲得認證，一○六年度的認證活動正在進行中，報名情況也踴躍。
透過這些創意或優惠措施，企業的確達到了先訂的目的，如日本那家PIALA公司，在未實施不吸菸假之前，吸菸員工高達七成，實施這項措施後，已有很多員工戒菸。
德國有一家公司規定，員工只要到戶外去抽菸（因室內禁菸），就要打卡扣工時，扣掉這些時間，一天仍必須上滿八個小時的班。除了遏止員工利用抽菸摸魚之外，增加抽菸的麻煩也可以讓員工戒菸。
給予員工特別優惠的生產補助，提高了生育率，如台積電一年有兩千個新生兒，竟然占全台一年新生兒的百分之一以上；金仁寶集團自實施鼓勵員工生育的措施以來，已有兩千名新生兒，華邦則有近八百名。
雖戒菸與否、是否要生小孩、要不要運動，都屬私人的事，雇主不一定要介入，但已有愈來愈多企業透過各種有形無形的措施，直接或間接鼓勵員工做出對人生有益或符合社會期待的選擇。
當國家力有未逮時，企業以自己的資源或力量投入，一方面善盡企業的社會責任，塑造良好的企業形象；另一方面也可以透過這些措施吸引人才、留住人才。據體育署調查顯示，百分之六十二點五的民眾對獲得運動企業認證的公司會提升好感度。青年族群中有規律運動習慣的人，更是百分之百表示，就業時會優先考慮取得運動認證的公司。
實施這些措施更會對公司經營帶來正面效益。據一○四人力銀行的調查，百分之八十七的企業認為規律運動可以提升工作效率，九成企業認為，規律運動可以強化工作時的心理狀態；戒菸可以讓員工更健康，員工的健康提高員工的工作能力和企業的競爭力。此外，樂於生養子女的員工傾向擁有較高的穩定性和忠誠度。
當企業實施這類創意措施時，往往可以帶來「解決社會問題」、「提高企業競爭力」與「增加員工福祉」的三贏結果。
